Hartic är en plattform byggd på stark vetenskaplig grund
Se varför Hartic bygger hållbar effekt och en stark arbetsmiljö inom din organisation
Låt vetenskapen styra dina handlingar
Tänk på Hartic som en väl genomarbetad karta där alla moment har sin tydliga kompass. För att skapa en plattform som verkligen gör skillnad, har vi hämtat beståndsdelarna från många och tunga forskningskällor.
I systemet stöter du på frågor och påståenden, alla med syfte att skapa en bättre arbetsmiljö, när de mäter hur din organisations mår. När vi formulerade dessa jämförde vi oss med redan välkända undersökningar som COPSOQ, QPS, GJSQ och OSPAQ, där alla har bevisat sin träffsäkerhet när det kommer till att mäta arbetsmiljö och välmående.
Vi sammanfattar arbetsmiljön i åtta områden, vilka vetenskapen definierat genom de nära 250 frågor och påståenden som utgör basen i Hartics undersökningsmoduler.
Med andra ord, Hartic är inte bara ett verktyg med smarta funktioner, det är en plattform där allt har en förankring i det som verkligen gör skillnad för er arbetsmiljö.
Uppbyggt kring åtta lika viktiga områden
Kvalitativ forskning som meta-analyser, forskningsartiklar, avhandlingar och rapporter från experter, är hjärtat i det som utgör Hartic. Du kan känna dig trygg med att allt är väl förankrat i vetenskapen när du arbetar med Hartic som stöd i din verksamhet.
Plattformen har en tydlig koppling till arbetsmiljölagen och hur du ska bedriva ett gott systematiskt arbetsmiljöarbete, allt för att skapa en trygg och välmående organisation där människor presterar. Det ska vara enkelt att göra rätt!
Områden för en god arbetsmiljö
- Samarbete.
- Organisatorisk arbetsmiljö.
- Syfte och mål.
- Bekräftelse.
- Ledarskap.
- Fysisk arbetsmiljö.
- Psykosocial arbetsmiljö.
- Utveckling.
Områden i Hartic
Få en inblick i den vetenskapliga grunden i Hartic och de åtta områden våra experter definierat som avgörande för att ha en god arbetsmiljö och följa lagkrav.
Samarbete
Samarbete på arbetsplatsen är en avgörande faktor för att må bra. Forskning visar att brist på stöd och rättvis ansvarsfördelning kan öka risken för utbrändhet och depression. När rollerna är tydliga och ansvar delas rättvist, skapas bättre förutsättningar för att hantera hög arbetsbelastning och minska stress.
En stark teamkänsla har även visat sig leda till bättre prestationer. När samarbetet i arbetsgruppen fungerar väl, lär vi oss mer av varandra och utvecklas både professionellt och personligt. Det gör att teamet kan nå sina mål snabbare och effektivare, vilket ökar trivseln och produktiviteten.
För att ett arbetslag ska bli ett riktigt team, behöver de gå igenom olika utvecklingsfaser tillsammans. Genom att mäta hur samarbete upplevs på arbetsplatsen kan vi identifiera var förbättringar behövs och sätta in åtgärder som skapar starkare och mer effektiva team.
Organisatorisk arbetsmiljö
Den organisatoriska arbetsmiljön påverkar både produktivitet och trivsel. Förändringar på arbetsplatsen, oavsett storlek, kan påverka hur individer mår och arbetar. En viktig framgångsfaktor är att medarbetare får möjlighet att påverka sin arbetssituation, och kommunikation är avgörande för en välfungerande organisatorisk miljö. Här ingår även ledarskap och hur väl människor samarbetar.
Stressfyllda arbetsmiljöer ökar risken för hälsoproblem som sömnsvårigheter och huvudvärk, och arbetsrelaterad stress kan leda till allvarligare konsekvenser som depression och mobbning. Därför är det viktigt att ha fungerande stödstrukturer, som feedback och bra informationskanaler, för att skapa en hållbar arbetsmiljö och öka engagemanget hos medarbetarna.
Skillnader mellan privat och offentlig sektor påverkar hur man arbetar med arbetsmiljön. Offentliga organisationer styrs ofta av lagar och regler, medan den privata sektorn kan ha större fokus på delaktighet och tydliga roller. Hållbarhetsarbete och en närvarande ledarstil är viktiga förutsättningar för att skapa en välfungerande arbetsmiljö oavsett sektor.
Syfte och mål
Att förstå syfte och mål med sitt arbete är avgörande för långsiktig motivation. Forskning visar att vi behöver känna att det vi gör är meningsfullt för att vilja fortsätta. Genom att klargöra vad vi ska göra och varför, skapas en djupare förståelse för våra arbetsuppgifter och en starkare vilja att bidra.
Tydliga och mätbara mål hjälper både medarbetare och chefer att prestera bättre. För att målen ska nås krävs att de är väl definierade och att alla i organisationen involveras i att förstå och påverka dem. Detta skapar också en tydlig ansvarsfördelning och engagemang på alla nivåer.
Genom att kontinuerligt mäta hur väl vi uppnår våra mål och hur bra vi förstår syftet med vårt arbete, kan vi lättare identifiera var det behövs resurser och insatser för att förbättra och lyckas ännu bättre.
Bekräftelse
Bekräftelse och belöning är kraftfulla drivkrafter som ökar engagemanget och skapar en känsla av meningsfullhet i arbetet. När vi känner oss uppskattade och ser att vårt arbete bidrar till något värdefullt, ökar också vår tillfredsställelse och arbetsgivarens attraktivitet. Studier visar att en kombination av organisatorisk rättvisa och belöning, som erkännande eller förmåner, bidrar till hållbara arbetsplatser där människor vill utvecklas.
För att främja utveckling behöver vi få tydlig feedback, både från chefer och kollegor. En öppen och respektfull kommunikation med tydliga ramar är nyckeln till en positiv feedbackkultur. Denna kultur stärker relationerna och upplevelsen av rättvisa på arbetsplatsen.
Det kan krävas övning för att ge och ta emot feedback på rätt sätt, och tydliga riktlinjer för hur feedback ska ges bidrar till ett tryggt arbetsklimat. När medarbetare känner sig sedda och uppskattade, ökar både deras engagemang och arbetstillfredsställelse, vilket gynnar hela arbetsgruppen.
Ledarskap
Ledarskap är en av de viktigaste faktorerna för att skapa friska och produktiva arbetsplatser. Hartic hjälper till att utvärdera om ledarskapet är uppbyggande eller nedbrytande för organisationen. Forskning visar att destruktivt ledarskap har negativa effekter på medarbetares välmående, medan konstruktivt ledarskap stärker relationer och skapar en motiverande arbetsmiljö.
Olika ledarskapsstilar passar i olika situationer, och ett transformativt ledarskap har visat sig vara särskilt effektivt. Denna ledarstil handlar om att vara en förebild, motivera medarbetare och skapa goda relationer genom intellektuell utmaning och tydliga mål. Ett sådant ledarskap ökar medarbetarnas trivsel och ger utrymme för samarbete och kreativitet.
För att lyckas med ett konstruktivt ledarskap behöver organisationer förebygga destruktiva beteenden och ge ledarna rätt förutsättningar. Genom att regelbundet mäta hur ledarskapet upplevs kan organisationer anpassa sitt stöd och förbättra arbetsglädjen och välmåendet bland medarbetarna.
Fysisk arbetsmiljö
Den fysiska arbetsmiljön regleras av arbetsmiljölagen, som tydligt anger att ingen ska skadas eller bli sjuk av sitt arbete. För att skydda hälsan krävs rätt förutsättningar, som ergonomiska hjälpmedel och en säker arbetsmiljö, där faktorer som ljus, temperatur och ljudnivåer också spelar in. Arbetsgivare har ett ansvar att skapa en trygg och säker miljö för alla medarbetare.
En balans mellan arbetskrav och resurser är avgörande för fysisk hälsa. Vid fysiskt krävande jobb behövs pauser, medan stillasittande arbete kräver möjlighet att röra på sig för att undvika hälsoproblem. Oavsett typ av arbete är det viktigt att minska risken för belastningsskador och andra fysiska besvär.
Genom att regelbundet mäta medarbetares fysiska hälsa kan arbetsgivare tidigt upptäcka ohälsosamma arbetsmönster och förebygga skador. Uppföljning av den fysiska arbetsmiljön är en lagstadgad del av arbetsgivarens ansvar, vilket bidrar till att skapa en hållbar och säker arbetsplats.
Psykosocial arbetsmiljö
Den psykosociala arbetsmiljön handlar om hur vi mår psykiskt på jobbet, vilket påverkas av relationer, arbetsuppgifter och organisationens struktur. Att känna en balans mellan positiva och negativa känslor är viktigt för välbefinnandet. Forskning visar att det finns ett tydligt samband mellan psykosocial arbetsmiljö och psykisk samt fysisk hälsa.
Krav-kontrollmodellen visar att vi hanterar psykiska krav bättre om vi har tillräcklig kontroll över vårt arbete. När kraven blir för stora eller när kontrollen saknas, ökar risken för stress och utmattning. Samtidigt kan låga krav och lite inflytande leda till passivitet och brist på engagemang.
Digitaliseringen har förändrat arbetsmiljön för många, vilket skapar både möjligheter och utmaningar. Den fysiska arbetsmiljön har förbättrats för många, men samtidigt har den psykosociala arbetsmiljön blivit en större riskfaktor, där stress och utmattning kan öka. Genom att följa upp den psykosociala hälsan kan arbetsgivare tidigt upptäcka ohälsa och förebygga sjukskrivningar.
Utveckling
Utvecklingsmöjligheter är en viktig faktor för att skapa friska och välmående arbetsplatser. Genom att erbjuda kompetensutveckling och utbildning kan organisationer stärka medarbetares känsla av välbefinnande och öka deras förmåga att utföra sina arbetsuppgifter på ett säkert och tillfredsställande sätt.
I dagens snabbt föränderliga arbetsliv kan nya arbetsuppgifter kräva att medarbetarnas kompetens uppdateras och kompletteras med ny kunskap och verktyg. Att få möjlighet till lärande och utveckling har visat sig vara avgörande för både hälsa och trivsel på arbetsplatsen.
En organisation som främjar kontinuerligt lärande och utveckling skapar inte bara en mer kompetent arbetsstyrka, utan ökar också medarbetarnas engagemang och produktivitet. Detta bidrar till en hållbar utveckling där både verksamheten och medarbetarna kan växa och utvecklas tillsammans.
